Модель цепочки приращения стоимости value chain м портера

| | 0 комментариев| 04:26
Разделы:

модель цепочки приращения стоимости value chain м портера

Концепция Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Michael Porter - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию. Цепочка приращения стоимости - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентного преимущества. Цепо́чка це́нности (англ. Value chain) — это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью.

Модель цепочки приращения стоимости value chain м портера - что это

Портера Value Chain цепочка приращения стоимости — модель, позволяющая проанализировать конкретные действия фирмы и её конкурентные преимущества. Но нельзя забывать, что обещания нужно выполнять, иначе получится обратный эффект. Следует использовать полный анализ цепочки ценности, а не ограничиваться сравнением маржи с конкурентами, поскольку цепочка ценности позволяет выявить и работать над основными источниками издержек, а также определить возможность создания дифференциации за счёт одного или нескольких этапов. Некоторые утверждают, что сеть, на самом деле, лучшее слово для описания физической формы цепочки приращения стоимости: Сети приращения стоимости Value networks. Для разработки конкурентного преимущества изучают все звенья цепочки создания ценности и выделяют наиболее стратегически важную деятельность. Она выполняет вспомогательные, дополнительные функции и производит по большей домаркет ассортимент услуги работа приращееия, обработка данных, охрана, уборка, проч. Забронировать место. У этого термина существуют и другие значения, см. Менеджер отдела продаж должен уяснять для себя ценность реализуемой продукции, а для этого — уметь формировать и анализировать стоимостную цепочку конечного продукта. Прибыль до налогообложения.

0 thoughts on “Модель цепочки приращения стоимости value chain м портера”

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *